A co kdybys… následoval The Allegro Way?
Společné cíle vyžadují společná řešení. Pevně věříme, že základ pro úspěch naší společnosti spočívá v nalezení společného jazyka.
Představujeme vám “The Allegro Way”
Obsahuje soubor 12 klíčových zása chování, jejichž hodnota napříč kancelářemi a týmy, je pro náš přístup k práci zcela zásadní. Tyto zásady v sobě odrážejí kulturu ohleduplnosti, osobní zodpovědnosti a touhy po neustálém zlepšování. Pracujme společně v duchu Allegro Way, posilme naši společnost a přispějme k vytvoření pozitivní budoucnosti.
JAK ROSTEME
Snažím se porozumět zákazníkům a jejich zákaznické zkušenosti.
K úspěchu vedou rozhodnutí ve prospěch našich zákazníků. Loajalitu našich zákazníků si získáváme
porozuměním a naplněním jejich očekávání. Loajalita zákazníků pohání náš růst.
Kladu vysoké nároky na sebe a naše týmy a pravidelně je zvyšuji.
Bez ohledu na to, jak dobře si vedeme, můžeme být vždy lepší. Neustále zlepšování je klíčové pro náš úspěch a dosahujeme ho skrze vzdělávání a rozvoj, sdílení znalostí a zkušeností mezi týmy a funkcemi, a také novými přístupy, nápady
a inovacemi.
Myslím dopředu.
Plánujeme s nadšením a ambicemi, naše plány jsou realizovatelné, ale odvážné. Nebojíme se nových ambiciózních iniciativ a nápadů, které přináší benefity pro naše zákazníky a pro někoho se mohou jevit jako neproveditelné.
JAK SE ZAPOJUJEME
Přistupuji k naší práci jako k vlastnímu podnikání.
Chovat se jako majitel znamená jednat jménem celé společnosti a také maximalizovat kvalitu výstupu a současně minimalizovat spotřebu zdrojů. Myslíme v dlouhodobém měřítku a nesaháme po krátkodobém zisku na úkor dlouhodobých přínosů. Vybíráme to, co je nejlepší pro náš business, ne pro nás a náš tým.
Přebírám zodpovědnost za cíle a podporuji spolupráci napříč naší společností.
Každý z nás “vlastní“ specifické KPIs (Klíčové ukazatele výkonu)
a cíle. Pokrok se odvíjí od toho, že víme na čem pracujeme, čeho a jak chceme dosáhnout a kdy se nám to podaří. Zapojujeme všechny potřebné strany nejen z pohledu dosažení očekávání, ale také efektivního využití zdrojů a rozhodovacích pravomocí.
Přináším výsledky.
Hmatatelné výsledky jsou to, co je důležité. Soustředíme se na to, co je důležité pro růst našeho businessu a dodáváme vše v adekvátní kvalitě a včas s vědomím našich cílů a celkového kontextu naší práce. Nezdary či komplikace jsou pro nás příležitostí k poučení se.
JAK PRACUJEME
Své jednání a rozhodnutí stavím na konkrétních faktech, datech a jejich porozumění.
Aktivně pracujeme s daty a snažíme se jim porozumět. Dlouhodobě data sbíráme, sledujeme a analyzujeme. Zdánlivé vztahy a korelace vždy nemusí být pravým obrazem příčiny a následku. Zjišťovat skutečné příčiny je pro náš klíčové.
Cílím na jednoduchost.
Zaměření na zjednodušování a jednoduchá řešení nám umožňuje prosadit se a uspět v komplexním světě i vůči konkurenci. Pozor, nepleťme si jednoduché, přímé a nekomplikované řešení s vágním nebo obecným zjednodušováním. Komplikovanost našich řešení snižujeme inovacemi, zlepšováním postupů či změnami.
Upředňostňuji účel a smysl před vlastním egem.
Pozorováním stejných nebo podobných skutečností, může každý přijít s odlišnými závěry. Hledání skutečné pravdy a řešení problémů vyžaduje otevřené a přímé jednání a práci s fakty. Jsme sebekritičtí i když to může být nepříjemné.
JAK SPOLUPRACUJEME
Snažím se pro naše týmy získat a rozvíjet ty nejlepší talenty.
Všichni máme výjimečné schopnosti a vlohy. Zaměřujeme se na naše silné stránky a na to, jak je rozvíjet ve prospěch celého týmu, spíše než bych se soustředili na osobní vlastnosti jednotlivců. Napříč celou organizací podporujeme kulturu a kariéru založenou na silných stránkách a jejich efektivnímu využívání.
Nebojím se projevit vlastní názor či nesouhlas, ale držím se přijatých rozhodnutí.
Budeme-li postupovat dle stejného plánu hry, můžeme vyhrát pouze jako tým. Rozumím, že 100% konsenzus není pokaždé dosažitelný – v takových případech máme možnost projevit názor či nesouhlas (během rozhodování), ale jakmile je učiněno rozhodnutí, jednotně ho přijímáme a směrem ven podporujeme.
Řeším problémy.
Projevujeme “akční povahu”, což znamená, že přejímáme iniciativu a předvídáme budoucí události. Přistupujeme k neznámému se zvědavostí, která může vytvářet příležitosti. Pokud neuspějeme, pak se rychle poučíme a jedeme dál, protože v podnikání je rychlost důležitá.